中小企业什么时候适合打造品牌

很多中小企业认为，创业初期，企业实力小，不适合打造品牌；发展到一定程度，中小企业对品牌有一定认识，这时他们却可能发出“打造品牌是找死，不打造品牌是等死”的感叹而观望徘徊。

哪中小企业究竟什么时候适合打造品牌？

打造品牌确实需要具备一定的基础和条件，比如企业的产品或服务已经定型，能够大规模生产供应，有一定的钱，市场时机成熟等等。

但这些其实都是借口。

大规模爆炸式推出品牌可能确实需要以上的基础和条件，但绝大多数的成功企业和品牌其实是从一开始或企业发展到一定程度就自觉认真思考如何打造品牌，并围绕品牌进行配称运营而取得成功的。

打造品牌从中小企业创立时开始

中小企业创立时，一个很重要的工作是评价将来所从事的项目或业务是否具有市场前景。

传统营销者看项目或业务是否具有市场前景，一般首先是看市场需求，看市场需求，一般是看现实的需求的多，看潜在的需求的少；可能也看竞争，但往往把竞争放在一个次要的地位或一个比较低的层次，他们通常假设只要我的产品或服务更好，我们更努力，超越竞争对手，那是很自然的事情。

定位营销者感知到了市场竞争环境的巨大变化，他们也看市场需求，但更看市场竞争，他们把如何应对竞争放在第一位，同时也善于从心智的角度而非事实的角度去考量竞争。他们首先想的是如何与竞争对手做得不同，而尽量避免去与竞争对手进行直接的正面竞争。

这个时候，这样的中小企业其实就是在思考如何打造品牌。打造品牌这个问题其实早就在中小企业创立时就开始了。事实上，正是看到了打造品牌的机会，这些中小企业才开始创立。

从打造品牌的角度去看市场机会把有可能做大的中小企业和可能永远长不大的中小企业区分开来。

打造品牌从中小企业期望做强做大开始

一些中小企业刚开始创立时，可能并没有从打造品牌的角度去看市场机会，但他们确确实实发现和抓住了市场机会，并借此发展到一定规模。

问题是随着企业的逐步长大，烦恼也接连而来。竞争更激烈，赢利更少，风险更大，怎么办？

这个时候可能需要中小企业做一个选择。你可以选择继续原来的机会主义，抓一单是一单，只要赚钱就行；你也可以选择一个把自己和你的竞争对手区别开来的一个定位，围绕定位取舍业务，确定产品、客户、渠道、价格等，聚焦资源去占据这个有竞争力的定位。这其实就是你打造品牌的行动。

选择、确定和最终实现这样一个定位需要你有胆识，敢冒风险。你可能很成功，你也可能遭遇彻底失败，你最好要有思想准备。

你打造品牌的动力有多大，表现你把你的企业做强做大的决心有多大。

打造品牌不等于大规模传播

打造品牌离不开传播，但打造品牌不等于传播，尤其不等于大规模传播。

道在伦常日用中。同样地，品牌体现在企业的各项经营管理活动中。你的产品，你产品的包装、价格，所选择的渠道以及你的推广促销包括你的销售人员向客户介绍你的产品的说辞等等都体现了你的品牌定位。正是你的品牌定位决定了你在营销诸多方面的取舍、抉择。不仅如此，你招聘什么样的人，你如何评价这些人，你要什么样的财务支持、你在意哪些财务数据以及你的供应链管理，你的技术研发，你的业务取舍等等，也在围绕建立品牌定位的需要去开展。这些你可能没有觉察，但它们确实客观存在。正是这些你可能并不十分在意的产品、包装、价格、分销渠道、价格以及企业活动透露了你品牌的秘密，反映了你的品牌在客户心目中的重要性以及在市场竞争中的地位。

品牌发展到一定阶段可能确实需要进行大规模传播，大规模传播之前以及大规模传播本身确实需要做很多事情，也许要很多钱，但在这之前和比传播重要得多的事情是找到和确定好你的定位，并围绕定位进行资源整合，让定位在企业方方面面得以体现。传播存在于你的消费者与你接触到的方方面面，不仅存在于大规模的传播中。

中小企业什么时候都适合打造品牌，正是这一点，把可能做大的中小企业和可能永远长不大的中小企业区分开来，把伟大的企业和二三流的企业区分开来。

可能做大的中小企业认为什么时候都适合打造品牌，并着手思考如何从打造品牌的角度去看中小企业的业务前景和采取行动；总是借口各种原因迟迟不从打造品牌的角度去考虑未来和采取行动的中小企业，总是忙着凭借价格、分销、促销等手段去赚钱的中小企业最终可能永远长不大、做不久。

打造品牌需要有雄心壮志，不仅是资金；需要冒险和智慧，不仅是赌博。如果你太过在意今天的财富，太过患得患失，你可能永远打造不了品牌。

不要问中小企业什么时候适合打造品牌，而要问中小企业要不要借助品牌做强做大做久？！